O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão crucial para guiar a organização ao crescimento, desenvolvimento e sobrevivência no mercado, definindo focos claros de atuação, estabelecendo diferenciais e vantagens competitivas e organizando a maneira como a empresa irá se comportar e trabalhar para alcançar sua posição de futuro almejada.

Os benefícios e diferenciais do Planejamento Estratégico Corporativo (PEC) são:

- Ajuda a empresa a formular e/ou revisar seu arsenal estratégico, a partir do mercado, seus concorrentes, seu posicionamento, suas ambições, particularidades e capacidades.

- Entrega BSC ajustado, mapa estratégico, grandes metas e KPIs de gestão conectados aos processos e sistemas corporativos, metas específicas, áreas e sponsors.

- Apresenta com clareza o plano estratégico traduzido por objetivos, metas e ações;

- Seleciona os KPIs mais adequados e relacionados aos objetivos estratégicos traçados;

- Endereça responsáveis claros para as metas definidas;

- Possibilita implementação e revisão em ciclos periódicos;

- Traz modelo de avaliação de resultados/performance e modelo de gestão;

- Considera a cultura corporativa da empresa;

- Tem implementação associada a treinamento, workshops e ações de Change Management.

Se destina a empresas comprometidas com sua perenidade de médio e longo prazo de todos os campos de atuação, especialmente de mercados voláteis, de alta competitividade e sujeitos à movimentos de fusão, aquisição, consolidação e ruptura dos modelos de negócios por meio de inovações tecnológicas.